在现在的国内演出商场，作为一家民营演出生意公司，要想完结长期开展，永续运营，必须具有独特的运营理念和契合演出经济规律的项目运作模式。为此，依据演出产业链建造的需要，大连艺隆建立之初就建立了票务公司、广告中心等分支机构，成为大连首家实行会员制、电脑联网售票、常年向慈善机构捐赠门票的演出公司。这样的公司架构和票务营销方法，不只契合演出商场的开展规律，也是一个演出企业培养本身核心竞争力的基础和必要条件。
现在国内做演出的团队参差不齐，主要有三种：
一、‘流寇式’——打一枪换一个地方，做一下挣一下钱。这种人胆子很大，胜败、输赢具有赌博性，完结原始积累再分解，有的升华为职业演出商，有的金盆洗手，不知哪天再窜出来;
二、‘攻垒式’——主要是企事业单位有临时需求，或手笔很大，或价钱狠压。因随意性强，碰到有档次的领导，要求得详细又刁钻，还真说不定能撞出一两场有质量的演出，反之，原本很烂的东西竟抢着买，本身的广告效果完结后天然也就冷寂下来。这种演出活泼的一起商场秩序往往被破坏，因为运作中票房极不规范;
三、‘长征式’——走专业化、职业化路途。由于国内演出商场尚属建造培养阶段，越想做得安分守己、建树品牌、有核心竞争力，越要下笨功夫。所谓“笨”，即建立规矩，敬畏文化，这比随意迎合、愿赌服输要艰辛，且要做好长时间不能赚大钱的心理准备。
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